中國式小老闆創業失敗的原因分析

現在社會中各行各業都在豪不停歇的快速發展中，每個行業都蘊藏了成千上萬的致富商機，也引得許多創業者投入躋身進入創業領域，通過創業來實現自己的夢想和價值。小編從個人的角度出發，認為當前的創業人士分為兩大派，一種是一個人獨自創業，這種形式的創業更加艱難，需要一個人面多諸多難題，而另一種是朋友三兩成群結隊的組合成為團隊創業。據我國著名的企業家王石所說：“中國99%以上的創業老闆都是失敗的。”那麼他們失敗的原因是什麼？隨下文一起看看中國式小老闆創業失敗的原因分析。

中國式小老闆創業失敗的原因分析

1、哥們式合夥，仇人式散夥

中國企業最常見的聚散模式——公司創辦之初，合夥者們以感情和義氣去處理相互關係，制度和股權或者沒有確定，或者有而模糊。企業做大後，制度變得重要，利益開始惹眼，於是“排座次、分金銀、論榮辱”，企業不是劍拔弩張內耗不止，便是梁山英雄流雲四散。

2、盲目崇拜社會關係

關係推動生產力，因此社會關係的建立和運用是商人必要的能力;但關係不等於生產力，把社會關係當成解決企業發展所有問題的靈丹妙藥，忘記了“打鐵還須自身硬”的真理，則企業本末倒置，大患遲早降臨。

3、迷信“空降兵”

都說“外來的和尚會念經”。正確的做法應該是：不可不用“空降兵”，不可亂用“空降兵”，不可全用“空降兵”。這方面中國企業的教訓已經太多，可永遠會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。

4、企業支柱親信化

一個靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源於農民打江山的傳統，氾濫於信任危機加重的當代商業社會，是中國以情感為紐帶的企業走向規範治理的主要瓶頸。

5、面子大於真理

面子是：我已經這樣定了，而且全世界的人都知道了;真理是：這個方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛面子的老闆說：他媽的就這麼去，誰不執行誰下課，玩也要玩到底。

6、商業式迷信

羅盤神籤加卦相，誠惶誠恐，測風水測人才;香火繚繞進廟堂，頂禮膜拜，求機運求收穫。商海無情，翻雲覆雨，誰來保佑?

7、知人而不自知

看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業中領先的關鍵因素，一段成功史，滿腦糊塗賬。也因此，從來沒有清晰的戰略規劃：堅持什麼，改進什麼;如何創新，如何固守。

8、習慣性信用缺失

說話不算數、合同不算數、承諾不算數，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內，規則計劃變幻無窮，今天立，明天改，後天再改，手下無所適從;對外，合同承諾一張廢紙，視情況塗抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。

9、匪文化心態

民營企業老闆如山寨大王，生於青萍之末，長於江湖之野，走的是匪文化路線：關上山寨大門，老子天下第一;衝出山寨掠財，碰壁拐彎，見縫就鑽。圖的是人生痛快，少一份使命精神;既沒有經濟上的長遠目標，也沒有文化上的成熟主張。

10、階級鬥爭企業化

企業內部可以搞平衡，但不可以搞鬥爭。“文化大革命”告訴我們，“挑起群眾鬥群眾”最後所失去的，是企業的效率和凝聚力。

11、沉湎酒色

有人因為無力控制慾望沉湎酒色;有人因為事業再無激情沉湎酒色;有人因為“過去吃了苦”，懷著找補回來的心態沉湎酒色;有人因為“人生苦短”，信奉找錢是為了享受的哲學沉湎酒色。

12、投資冒險主義

拿自己“吃稀飯”的錢去搞投資，或者借來甚至騙來別人“吃稀飯”的錢去搞投資，所謂成敗榮辱在此一舉，身家性命繫於一線，戰戰兢兢，急功近利，舉止失措，焉能不敗?

13、投資經驗主義

在另一個時間、另一個市場、另一個行業，面對另一群員工或消費者，以當年的感覺投資、佈局、生產、銷售。指揮還是昨天的指揮，音樂還是相同的音樂，可這一次為何起舞者寥寥數人?

14、投資極端主義

三月前興奮地投下錢來，三月後沮喪地要抽身離去，前腳踩油門，後腳踩剎車，企業振盪，落英繽紛。。。。。。投資者的常見毛病，主要原因是對產業投資縱深化及企業競爭複雜化的估計不足。

15、人力資源幻覺

一方面永遠高估員工的高度，一方面永遠低估員工的水平。

16、過度追求系統平衡

企業總是由各個系統各個部門組成，它們彼此之間需要有一種動態的平衡。但老闆過分看重平衡，在獎懲政策、人員提升、部門許可權、業績考核等方面一味強調“一碗水端平”，最後優者不獎、錯者不罰，所有部門都吃大鍋飯，企業所要的平衡反而蕩然無存。

17、抬頭批判潛規則，低頭猛搞潛規則

從不認為自己對理想社會的到來負有身體力行的責任。

18、完美主義群眾化

完美主義不是壞事，但若將其擴大化，就會給個人和企業帶來無盡的煩惱與麻煩。

完美主義的老闆總想達成最高的目標。他們對下屬“高標準，嚴要求”，因為求之深，所以責之切，總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責備。

19、附庸風雅

一窩蜂登山，一窩蜂打高爾夫，一窩蜂EMBA，一窩蜂牆上掛藝術品。。。。。。值得指出的是，這一切並不是因為愛好或需求，而是因為模仿及炫耀。

20、不學無術

老闆每天要處理各種各樣的情況，事情一多，就不願意學習了。很多人不讀書，不看報，不看電視，不上網，更不願意專門花時間參加培訓。

在他們看來，市場是老師，學習只是裝點門面的過場罷了。由於長期沉溺於小圈子，資訊封閉，知識結構老化，最終要麼被市場淘汰，要麼被主流遺忘。

上文便是小編為大家帶來的關於中國式小老闆創業失敗的原因分析。上文一一羅列出了20條小老闆創業失敗的原因，條條都直擊要害，抓住了當下創業者所面臨的各種問題和現象，並且每一條都進行了詳細的分析，向創業者們強調了其中的利害關係，希望能引起創業者對待以上問題的關注。如果也是一位步入創業領域的創業者，定要將上文介紹的20條原因一一瞭解清楚，在對比自己現如今的處境，是否能幫助自己解決當下的問題，也能幫助創業者們在後面的歷程中避開更多的陷阱。