店長如何掌握平衡管理技巧

店長如何掌握平衡管理技巧呢？一個成功的店面一定是有一個成功的店長的，店長應該具備良好的自身素質和業務能力，應變力強，要善於處理各種關係，但是最重要的一點就是要掌握平衡管理技巧，店長的發展途徑還是很好的，有的可以發展為營運部總監，有的也可調到大一點的店面做綜合能力店長。那麼店長如何掌握平衡管理技巧？大家一起來看下這篇文章主要是怎麼告訴我們的吧？相信大家在看完這篇文章後會更加了解平衡管理技巧，會在工作上更加遊刃有餘！

店長如何掌握平衡管理技巧

好的安琦莉莉加盟店店長事要讓員工發揮“一加一大於二”的效益，因此團隊和諧非常重要;而和諧相處的第一步，不是讓內部不爭不吵，而是制訂好的規則，讓爭執可以被約束與導正，而店長就是這個執法者、是裁判。

“有理三扁擔，無理扁擔三”，各打50大板是的做法已經過時，爭執發生時，總是希望和諧，對於錯的人不忍苛責，對於對的人當然就不公平，結果當然是內部嫌隙頻生，又怎能發揮良好的團隊協調呢?

安琦莉莉加盟店店長要做到：明快處理、是非分明，該店長做裁判吹哨子時，絕不會遲疑!

此外，還要注意，一些店長討厭三種人：“笨、懶、慢”，理論上這三種人在組織中，都不易存活，這也造成了組織中的不平衡，團隊成員的同構型高，生態不平衡。

事實上，高效率的安琦莉莉加盟店團隊應該是多元的組合，苦工有人做，聰明的方法也有人會用，而我們期待大家都是聰明人，都行動迅速，結果是有些思慮周詳，緩緩而來的人含恨而去，這樣就使店面管理單一化了。

還有一些安琦莉莉加盟店店長愛護員工，忘了店老闆，也是不可取的。

或許是同情弱者，在擔任店長的歷程中，一些店長一向站在員工員工這邊，以他們的角色、立場自居，而忘了店老闆的存在。

一旦店老闆與員工有利益衝突時，這些店長通常捍衛員工的利益，尤其在開業初期，甚至忘了店老闆就是資方，只要不能給員工更好的待遇，店長就去力爭，結果是，使店老闆與員工之間的平衡關係發生了微妙的變化，這也是不可取的。這就要求我們每一位安琦莉莉加盟店的店長或親自管理店面的店老闆，要懂得平衡的藝術。讓各方面達到平衡就能發揮出最大的合力!為加盟店的贏利，每一個人都能做出自己應有的貢獻!

安琦莉莉加盟店店長或親自管理店面的店老闆，不能以工頭自居以工作者的利益為先，而忽視了組織的經營能力能否負擔。店長應是“雙方代表”，有時勞方，有時在資方。在內心你要正確的選擇，讓上下的天平能保持平衡。

關於店長如何掌握平衡管理技巧，上文已經講解得很詳細了。在現代商業中管理技巧發揮著越來越重要的作用，管理人員必須具備管理的能力，管理者無論是在生活中還是工作中都要發揮榜樣的力量。管理說起來是管人、理事，可是如何做好這兩點是有講究的。相對來說理事容易，而管人卻複雜得多，同樣一件事，有的管理者可以做的非常好，但是有的管理者就做的不好，這就說明了管理技巧很重要，相信大家看完這篇文章之後都會有新的感悟，最重要的就是運用到實際工作中，只有這樣才能成為一個合格的管理者！