管理“接地氣”的4個小方法

管理是一種領導力，管理是一種協調力，良好的管理技巧能夠使得團隊團結統一、富有效率。對於商家來說，學習一些管理的方法是必要的。每個人都有一套自己的管理之道。這裡，小編想結合自己的專業知識，給大家提一些粗淺的建議。首先，我們要樹立積極尋找問題、解決問題的一種態度。其次，我們要養成先分析問題，再解決問題的習慣。然後，我們要掌握規劃的技巧，最後，我們還要有平靜的心態去接受努力的結果，克服不足發揚優點以做得更好。下面，是管理“接地氣”的4個小方法。

管理“接地氣”的4個小方法

1.找問題

做管理一定要從問題出發。德魯克說：“如果一種管理不能解決問題，這種管理就沒有任何意義。”找問題並不是一件容易事，並不是所有的問題都是問題，能找到真正的問題、瓶頸的問題，是實施管理的前提和第一步。有不少管理者缺乏問題意識，既看不出問題，心裡也沒裝著問題，更找不準帶全域性性和根本性的問題。

2.做分析

找到問題之後，要運用系統思考進行分析，評價這個問題的風險，找到造成這個問題的根本原因。日本豐田的連問五個為什麼，就是要求管理者找到問題背後的問題，以便從系統上根源上去解決問題。因為當人們看到房間地面淌了許多水時，往往首先去掃水，而不是首先去關掉水龍頭。管理者必須養成分析問題的習慣，不斷提高分析問題的能力，不會做分析，就無法做決策。

3.定方案

思慮分析之後，要確定解決問題的方法，並制定可操作的實施方案。有方案才能施行，才支援執行。中層以下的管理人有一個很重要的能力，就是為戰略找方法，為目標做方案。在這個過程中，我們可以看到一個管理人是不是務實深入、度變善法，是不是能用眾智、破執精進。先有工作計劃、資源計劃、組織計劃，即先有方案，再去做事，才更有效率。

4.看結果

方案實施之後，就要用結果來驗證過程方法是否正確有效。所以，一定要客觀地評價結果，用數字和事實說話。對於效果顯著的方法，應該及時在企業內傳播，與更多人分享，甚至固化為規範流程。如果效果不甚理想，就應該進一步思考分析是否準確，方案還有哪些不足。

讓管理“接地氣”的4個小方法其實並不複雜。換句話說，理論永遠不是最重要的，實踐才是檢驗真理的唯一標準。各位店長一定要結合實際，積極地去運用。比如說，文中所說的問題，可能是產品中存在的、可能是銷售服務中存在的、也可能是同業競爭造成的，我們一定要直面問題本身，抓住要害去解決。在比如說，定立方案的方法有很多種。可以和員工一起討論，可以在論壇上和店長一起討論，也可以根據店鋪的實際情況自己擬定。最後，也祝各位店長都能成為成功的管理者，生意興隆。