6月15日，手工吐司品牌爸爸糖完成上億元人民幣首輪融資，由知名投資機構IDG領投。爸爸糖方面向媒體透露，此次融資過後，計劃未來三年內開設超千家門店，很快便引發了行業熱議。
近年來，烘焙市場格局生變，吐司、軟歐包等細分品類崛起，跑出以爸爸糖為代表的一批連鎖品牌，獲得了不少資本的青睞。未來，以吐司為代表的烘焙細分品類還有怎樣的前景?以爸爸糖手工吐司為代表的品類頭部品牌能否保持活力?
烘焙市場洗牌，吐司細分品類突圍而出
儘管中國烘焙行業研究報告表明，中國的烘焙市場體量已經超過2700億元，但近幾年，很多烘焙玩家的日子卻並不好過。
2018年，美團釋出的一組資料顯示，當年有8萬家烘焙店關閉。到了2020年，烘焙店更是過得異常艱難，原麥山丘、克莉絲汀、宜芝多、可頌坊、85度C等烘焙品牌都陷入關店風波，曾經排長隊的網紅品牌們有些淡出視野，有些已經銷聲匿跡。
很明顯，傳統烘焙市場正加速洗牌。
然而，在一批品牌面臨巨大挑戰的同時，得益於吐司、軟歐包等細分品類的崛起，以之為主打的另一批品牌卻過得風生水起，它們通過研發差異化單品、拓展線上銷售渠道、改變技術和管理等方式，獲得了消費者的青睞。
比如，前兩年爆紅的吐司品類，經過洗牌沉澱後，頭部品牌格局已經初現，以爸爸糖手工吐司為代表的品牌正在引領新一波市場潮流。
紅餐網(ID：hongcan18)記者盤點發現，重視消費場景、主打手工現做的爸爸糖手工吐司，自2016年7月開設第一家門店至今，全國已有300餘家店，因為獨特的經營模式和創新場景，已經成長為手工吐司品類的知名品牌。
獲億元融資、成為吐司頭部品牌，爸爸糖憑啥?
依靠一款簡簡單單的吐司，全國開店300餘家，還獲得了上億元的融資，爸爸糖到底有何魅力?
紅餐網(ID：hongcan18)瞭解到，爸爸糖手工吐司自成立以來，發展勢頭就一路向好，短短几年時間就在華東、華北等區域的較好地段開設了300餘家門店，並且每家店一開就會吸引消費者打卡。
在深入瞭解這個品牌之後，紅餐網發現，爸爸糖手工吐司強勁的品牌勢能，除了得益於品類和市場紅利外，也離不開它獨樹一幟的商業模式。
1.堅持技術創新，自主研發手工吐司
有資料顯示，隨著消費升級，國內消費者對休閒食品特點的關注方向排在前四的分別是新鮮、由天然食材製作、有助於腸道健康、低糖低脂。
對於吐司品類，消費者向來看重品質，基於此，爸爸糖手工吐司主打手工現做，並在手工製作的基礎上進行了技術創新，推出了一系列獨具一格的產品。
比如，經典口味手工吐司有招牌原味吐司、招牌奶酥吐司、巧克力吐司等，創新原料吐司則有焦糖巴旦木吐司、藤椒雞肉吐司等。
除此之外，針對市場更多特定的需求，爸爸糖與國內一流的食品學院——江南大學食品學院成立“健康烘焙研發中心”，共同研發符合國民健康早餐需求的產品品類。
爸爸糖創始人告訴紅餐網，“結合江南大學的技術優勢，我們正研發部分功能性需求的產品，比如針對血糖容易升高的糖尿病患者，我們開發了低升糖的吐司，吃完之後血糖不會一下子升上來;針對吸收特別快的易胖體質和肥胖的人，我們還將開發全穀物吐司，或者代餐的低熱量吐司。”
2.主打“前店後廠”模式，力保新鮮
當下吐司店的產品生產方式分為三種：“中央工廠+成品”，成品由中央工廠製成，再由冷鏈運送至各門店銷售;“中央工廠+半成品”，產品由中央工廠加工成各種冷凍麵糰或者半成品，然後配送至烘焙門店現場加工;以及加工車間和門店一體化的“前店後廠”模式。
爸爸糖採用的是“前店後廠”的模式，手工吐司現做現賣，每天以小數點為單位計算產品的新鮮程度，從配方、工藝流程等各個方面來進行管理和控制，將產品的新鮮口感保留。
這種“前店後廠”的模式強調現做，明廚亮灶打造出的新鮮手作氛圍吸引經過的路人駐足，讓人看到後臺的製作過程，對商品感到安心。
據創始人透露，這樣的模式需要耗費大量精力專注吐司的工藝流程，門店會做出一定的犧牲，即縮減SKU。一般來說，一個麵包店的SKU大都在100-150個之間，高的可以達到200個，但爸爸糖的門店只做了大概30個SKU，只為保證打造出更加優質的產品。
3.深耕IP，賦予企業人格化
很多人一想到爸爸糖，就會想到那個褐色頭髮、穿著揹帶褲的卡通“爸爸”。
深耕IP，講好品牌故事，爸爸糖從創立伊始便將其奉為圭臬。
據紅餐網(ID：hongcan18)瞭解，爸爸糖品牌最初就被賦予了一個溫暖的感情線，品牌創始人想通過一份手工吐司傳達一個爸爸對孩子的愛。一日三餐中，早餐是父親參與度最高的場景，也是吐司產品應用最多的場景，由此品牌故事和消費場景產生關聯，幫助爸爸糖迅速開啟家庭市場。
如今，糖爸爸、小糖果、糖媽媽一家三口的形象，已經被廣泛運用爸爸糖的各種形象露出場景。除此之外，基於不同的節日熱點，爸爸糖也會積極進行品牌聯名營銷，擴大品牌IP的公眾認知度以及品牌自身的影響力。
比如，與哈根達斯聯名推出“奶香吐司雪冰”，與寵物用品品牌耐克威聯名打造首款人寵月餅禮盒，與美圖秀秀合作定製吐司色彩妝容......
通過品牌IP文化和內容滲透，爸爸糖成功向消費者傳播了重視家庭親子、父子關係的品牌願景，打造了人格化且個性鮮明的品牌形象。
烘焙市場走向兩極化，爸爸糖積極推動品類發展
烘焙行業快速發展，2020年總體銷售已破2000億元，爸爸糖品牌創始人判斷，未來5-10年間，烘焙品類將會呈現兩極分化的發展趨勢。
一種是用小而全的裝置，追求成本最低、響應配送速度，讓消費者以最便利的方式解決即時需求，吃上安全的普通食物;而另一種則是像爸爸糖這樣，追求匠人品質，滿足消費者為新鮮品質的改善性食品的買單需求。
“兩極發展下，處於中間地帶的一些烘焙品牌和加工後配送的超市零售將會喪失優勢。”
他認為，“在未來的發展歷程中，吐司市場必然走向精細化;在一、二線城市市場，更多人會將吐司作為日常消費需求。”
據紅餐網瞭解，爸爸糖正準備將門店佈局全國。“我們會在未來三年內佈局重要城市及核心商圈，開設超千家門店，持續品牌形象升級和產品力的打造，成為更具生命力、影響力的品牌!”品牌創始人透露。
今年8月，爸爸糖將會推出全新的旗艦店，邀請國際一流的設計團隊操刀，以“舞臺”的概念重構門店功能。未來，爸爸糖會圍繞品牌場景體驗不斷提升，保障產品品質的同時，進一步深化品牌認知，通過空間模組的不同設計，將品牌理念與空間設計融合起來，傳遞品牌價值的同時，增強品牌差異化，完成新一輪的品牌升級。
“作為頭部品牌，爸爸糖立志將市場做大，推動行業快速發展，創造更多的就業機會，讓更多的國人瞭解並接受烘焙和吐司。”創始人稱。
然而吐司品類要發展壯大仍存在一些痛點和掣肘，例如高階烘焙師難尋，職業認同感較低;品牌多呈現小而散的狀態，沒有出現統一的行業標準;目前大部分品牌都是區域經營為主，暫未跑出全國性的大連鎖品牌;市場教育未完成，吐司在國人的餐桌上還未普及......
作為吐司品類的引領者，爸爸糖的品牌創始人對此也有深刻的認知。
“要想讓吐司的賽道做大做強，這並非一蹴而就的事情，需要更多的烘焙企業一起努力。”而爸爸糖也在儘自己的能力和責任努力讓吐司這個品類得到更多人的關注。
比如，針對當下餐飲業用工難、烘焙師職業認同感和社會地位較低的情況，爸爸糖就制定了一套完整的烘焙師訓練培養體系。通過這套體系，烘焙師不但可以學到全面的烘焙技術，還能通過輪崗熟悉門店的經營，實現一個專才到全才的轉變。而這樣的體系，則可以幫助更多的烘焙師做好職業規劃，獲得成就感，從而吸引更多的人進入這個行業。
千里飄香谷
