快樂星漢堡十多年的忠實星粉曾經很生氣地向總部反饋道：“我吃了十多年的快樂星漢堡，從來沒有遇到過這樣的。沒有××好吃不說，服務還特別差!”這其實就是一個品牌對顧客的影響力以及品牌在顧客心中的定位。所有消費者的心目中，對於一個經常消費的品牌都有一個衡量的標準線，如果沒有達到這個標準，對消費者來說就是一次不滿意的消費體驗。不僅會對漢堡加盟店的形象、評價等造成影響，還牽連了整個漢堡店加盟品牌。快樂星漢堡為了儘量減少這一情況的產生，在漢堡加盟流程中有一項對加盟商資質的稽核，只有合適的創業投資者，總部才發放特許經營的名額。這不僅是對自己品牌的負責，也是對所有快樂星漢堡的加盟商的負責。
快樂星漢堡加盟顧問說，我們這麼做是為了品牌發展的更好，也為了選擇我們的漢堡加盟商發展的更好。成功的門店可以複製，這依賴於統一的管理。很多漢堡加盟商會跳進一個坑，漢堡城做得好，我就抄誰，而忽略了自己的漢堡加盟店發展階段。例如麥當勞和肯德基是西式快餐行業巨頭，研究他們的經營模式的人有無數個，可它們的成功依舊無法複製，為什麼?
麥和肯的標準化是它走過了幾十年，在自己的體系中實踐、沉澱下來的。很多企業還處於早期階段，一上來就想先搞個標準化，而忽略了建立、推行標準化的成本，所以經常抄得有板有眼卻把自己抄死了。
標準化是在實戰中總結來的，不可能一步到位，必須隨著企業的變化和成長不斷迭代。門店的核心管理成員一般由店長、前廳主管、後廚主管三者構成，他們是一家餐廳經營好壞的關鍵。隨著門店拓展，這些崗位常常存在人才缺口，一流的人才難招、難培養。快樂星漢堡也被這個難題困擾。曾經有人推薦一家好的店面給快樂星漢堡，他們的迴應是，這家店不錯，可惜現在沒有合適的店長來負責。
用一流的標準武裝三流的人才，一家門店能否順利運營關鍵是標準行不行，而不是人行不行。有些老闆挖來麥肯的員工，卻發現泯然眾人矣，因為離開了麥肯的那套運作標準後，沒法轉動起來。
連鎖化其實是要建立起整個環境，依託管理制度，流程規範運作，產生價值。在這套體系裡，培養店長的系統化、標準化思維，保證店面運營的規範和顧客體驗。當然，管理者的招聘也是有門檻的，因為溝通，執行力沒法標準化，軟性的東西對人才的基礎有要求。
快樂星漢堡經過十數年的經營和沉澱，已經形成了自己完整的服務建設體系。總部完善的服務團隊，包括策劃運營團隊，培訓團隊，研發團隊，客服團隊，IT團隊，媒體推廣團隊等等十多個專業團隊幫助加盟商輕鬆開店和運營。快樂星漢堡不單單是幫你運營，還切切實實幫你做生意!總部一整套包含產品技術、收銀系統、安全知識、營銷活動、運營管理等等的培訓課程，毫無保留教給加盟商，讓你!還在等什麼，選擇快樂星漢堡店加盟專案，成功緻富等著你!
千里飄香谷
