爲什麼可複製的生意纔會成功？

做生意一定要做可複製的生意，否則你無論做什麼行業你都做不大。

很多人創業的喜歡開街鋪，搞個小超市、小餐館什麼的，每天開門坐店關門下班，有客人就接待，沒客人就玩手機，每個月賺萬把塊錢比打工的收入高點就行。

幾年前，賺到錢買臺車，感覺這就是創業了，可其實這根本不能算是創業，頂多是混了個營生而已。

創業創業，創的是一份事業，而事業是可以終身追求，持續進步的，開個小超市小餐館能滿足這些要求嗎?

從前臺收銀到後廚炒菜，從進貨、銷售到保潔，所有的事情都可以是你這個老闆做，最多加一兩個幫手。甚至很多的小超市，連價籤都沒有，怎麼去做複製？不能複製和做大的生意，本身賺錢就很侷限，運氣好還可能賺點錢，當跟不上時代就是包虧不賺，真正的事業必然是一個人從不會到會，從不熟到熟，然後能把他的技能傳授給新人，再用團隊產出更多的產品、更大的規模，最後擴散到全國各地，古今中外的生意，哪個不是如此呢?

可樂賣汽水，肯德基麥當勞賣漢堡，全部都是可標準化，可複製化的，有人的地方就會有他們的產品，而你再看那些不能標準化複製的行業和生意，像小診所、小酒吧等，因爲它高度的非標準化不可複製。

不光是產品，要可複製，團隊也要可複製，你連僱個人收錢你都不放心，生怕人家拿了你的錢，好不容易下決心的找別人幫忙，又怕培養出來一個競爭對手，這個邏輯是行不通的。

大公司爲什麼能夠發展起來，就是因爲人家能夠摸索出一套可執行的方案，包括如何培訓新人、如何設計團隊的架構、如何做激勵機制、如何管理公司、如何管理上千人上萬人的團隊這些問題，而這些問題是很多開小超市小餐館的人一輩子都不會去想的。

只有產品和團隊可複製，你的生意纔可能不斷地做大做強，這纔是真正的事業。

你的生意是不是可複製的？